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隨著科技創(chuàng)新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展和當(dāng)前市場的變化，進(jìn)一步規(guī)范意識(shí)、優(yōu)化管理和提高效率，興欣公司決定重啟6S精益管理活動(dòng)，動(dòng)員部署專題會(huì)于2022年3月16日在公司三樓會(huì)議室召開，會(huì)議由總經(jīng)理袁蓓主持。
會(huì)上，公司董事長袁建軍講到，公司自2019年8月正式推行實(shí)施6S精益管理活動(dòng)以來，在各車間、各部門員工的努力下取得了一定的效果，后因疫情被迫沒有深入開展。2022年，作為興欣公司上市關(guān)鍵之年，公司決定通過6S管理作為基石和抓手，全面規(guī)劃、選點(diǎn)立標(biāo)。車間、倉庫等生產(chǎn)一線現(xiàn)場作為客戶參觀滿意度等重要場景，發(fā)揮著不可忽視的軟實(shí)力作用，是這次6S精益管理工作的重點(diǎn)。
通過大家現(xiàn)場討論發(fā)言，公司決定完善6S管理組織，成立三級(jí)組織機(jī)構(gòu)，從車間（倉庫）聯(lián)絡(luò)組到6S工作組到公司領(lǐng)導(dǎo)組，各盡其責(zé)、相互監(jiān)督；形成會(huì)議制度，定期或不定期召開各層級(jí)6S專題會(huì)，聚焦并解決實(shí)際問題；增強(qiáng)宣傳力度，對(duì)6S工作進(jìn)行每月跟蹤報(bào)道，刊登在廠區(qū)宣傳欄，形成“趕比超”的氛圍；加強(qiáng)培訓(xùn)力度，對(duì)6S知識(shí)做到人人認(rèn)知、人人參與。
最后，公司希望興欣全體員工要把6S的理念帶到工作當(dāng)中，不斷的學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)、提高工作效率，將6S精益管理作為常態(tài)化工作，持之以恒地進(jìn)行下去。
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